这两年，福布（bù）斯中文版每年会做一（yī）个“中国最赚钱的（de）移动互联公司”排行。今年与（yǔ）去（qù）年评选范围的不同在于，去年（nián）的评选（xuǎn）范围限定于（yú）“收入或（huò）流量超过50%来（lái）自移动互联网的公（gōng）司（sī）”，而今年的范围变更（gèng）为：所（suǒ）有公（gōng）司的移动互（hù）联（lián）网相关收入（硬件除外）。于是，去年那（nà）些被（bèi）排除在外（wài）的传（chuán）统PC互联网公司，可（kě）以以（yǐ）其移动部门的收（shōu）入参加评选。
该评选范畴的改（gǎi）变（biàn），带来的直接（jiē）结果就是（shì）——人们发现，原来（lái）传统（tǒng）PC大佬仍然是移（yí）动互联网的主要统治（zhì）力量！
以下是福布斯中（zhōng）文版副（fù）主编尹生从这次评（píng）选及结果的相关发现：
在（zài）评选出（chū）的35家公司中，有13家（jiā）是（shì）在（zài）传（chuán）统的PC互联网领域占有重要地（dì）位的公司（sī），其中有12家排在前20名之列（liè），而排名前十的公司（sī）中这（zhè）一数字则高（gāo）达7家！其中，腾（téng）讯，京（jīng）东和阿里巴（bā）巴占（zhàn）据（jù）了前三（sān）名。
这应证（zhèng）了一个有些残酷、但（dàn）可能无（wú）法改变的趋势（shì）：移（yí）动互联网仍然会是传统PC互联网巨头（tóu）们（men）的天下。小米科技创始人雷军（jun1）就（jiù）是这种观点的（de）持有者和实（shí）践者。而正（zhèng）是这点使他成为移动互联（lián）网（wǎng）领域迄今最大的赢（yíng）家之一。
雷（léi）军（jun1）不但是凡（fán）客诚品和UC优视的天使投资人，这两家（jiā）公（gōng）司分（fèn）别位列榜单的第五和第（dì）七名（míng），还（hái）创办了可能成为未来移动互联网（wǎng）领域举（jǔ）足轻重角色（sè）的小（xiǎo）米科技——该公司（sī）去年的收入超过100亿（yì）元，但（dàn）绝（jué）大部分收入仍（réng）然来自（zì）硬（yìng）件（jiàn）。
晨兴（xìng）创（chuàng）投（tóu）合伙（huǒ）人（rén）刘（liú）芹和雷军在很多项目（mù）上都有合作，他认为相比十几年前PC互联网出现（xiàn）时大家都在一个起跑线上，在移动（dòng）互联网到来时，竞争格局发生（shēng）了有利（lì）于BAT们的根本变（biàn）化（huà）。
“以前的创业环（huán）境是一片荒地，很多公司在大（dà）家不知情的情况下（xià）发展起来（lái），形（xíng）成今天的巨头（tóu），当（dāng）时没有谁看好互联网，而今天如果出现新（xīn）的机会，立刻会有大量追逐者，在这（zhè）种环境下，巨头比创业公司有更多的优（yōu）势，比如人才和资金。”
今年以来，阿里巴巴和百度接（jiē）连上演的投资收购大战，只是（shì）传统巨头综合优势（shì）的表现之一。
以百度为（wéi）例，不（bú）久前它还被认为是三大巨头中最可（kě）能被移动互联网颠覆（fù）者，因为它的核（hé）心业务搜索（suǒ）是建（jiàn）立在浏览器模（mó）式上（shàng）的（相比而言，电商和社交网络则通（tōng）过（guò）背后的（de）价值链（liàn）和用户关系，而降低了（le）对（duì）用户使（shǐ）用方式（shì）的依（yī）赖（lài）），而今天很多（duō）用户都通过APP来（lái）使（shǐ）用移（yí）动互（hù）联网，搜（sōu）索只是众多APP中的一个。
现在，通（tōng）过（guò）动用资本优（yōu）势，以19亿美元收购（gòu）91无（wú）线（xiàn）（在（zài）榜单中位（wèi）列第25名），百度快（kuài）速弥补了在APP模式上的短板——91无线是中（zhōng）国最大的应用商店之一，拥有（yǒu）数亿（yì）用户，可（kě）望同百度的资源结合并增值。
同时（shí），百度还是（shì）巨头中研（yán）发投入最多（duō）的（de）（这同样（yàng）基于资本（běn）优势），投资领域包括语（yǔ）音和图像（xiàng）识（shí）别、可穿戴设备等入口环（huán）节，包（bāo）括云存储（chǔ）在内的基础设施（shī）环节、并通过开放（fàng）来使自己（jǐ）在移动互联网价值链中保持一席之（zhī）地，通过深度学习（xí）来（lái）挖（wā）掘其海量数据积累、以期推出（chū）完（wán）全（quán）个性化的（de）搜索等。这些布局短期内也（yě）许（xǔ）没有轰轰烈烈，但也正因为如此，更容易被（bèi）中小创业者所（suǒ）忽视（shì）。
高原资本董事总经理涂鸿川不完全认同（tóng）PC互联网巨头将完全占领移动互联网的说法（fǎ），不过（guò）他（tā）也认为大公司们（men）在战略上正走（zǒu）向（xiàng）成熟（shú）。
“十几年之（zhī）后，巨头（tóu）已（yǐ）经理解了用资本的方式是更好（hǎo）的选择，而过去他（tā）们会选择利（lì）用资金、用户等优势，迅速组建一个（gè）团队，山寨其他创（chuàng）业（yè）公司。从（cóng）2011年开始（shǐ），几大巨头估（gū）值起（qǐ）来了，现金流（liú）也（yě）很充沛，便开始（shǐ）投资和收购。”他说。
而艾瑞（ruì）咨询研究（jiū）院院长曹军波（bō）则（zé）从另一个角度解释（shì）了传（chuán）统大佬仍然占据优势的（de）根源。他认（rèn）为根源是（shì）移动互联网目前的收入模式（shì）和商业模式相比传统互联网（wǎng），都还没有出（chū）现颠覆性变化。35家公司的收入构成（chéng）也从一个（gè）侧面验（yàn）证（zhèng）了曹军波的观点（diǎn）。
在35家公（gōng）司中，以电（diàn）商为主（zhǔ）要收入来源的为10家（jiā），游戏为8家，无（wú）线增值为6家，移动营销网络为5家，搜（sōu）索3家，浏览器、媒（méi）体、阅读、应用商店（diàn）和支付各一家。（注意，一（yī）些（xiē）公司实现了多元化的收入来源。）
这仍然反映的（de）是（shì）传统PC互联网的影响：对电商（shāng）公司而言，移动（dòng）互联网为其增加了一（yī）种新（xīn）的销售渠（qú）道，无（wú）线增值早就成（chéng）为（wéi）传统几大（dà）门户的主（zhǔ）要收入来源之一（yī），由于仍然有（yǒu）大量用户通过浏（liú）览器和搜（sōu）索使用移（yí）动互联网，因（yīn）此，百度和（hé）腾讯得以在搜索领域（yù）创造可观收入来（lái）源。
至于游戏（xì），虽然（rán）其入选家数仍（réng）然是（shì）最多（duō）的之一，但相比（bǐ）去年（nián）的比例已经大（dà）幅（fú）下降，去年（nián）其比例接近一半。这（zhè）固然是（shì）因为今天标（biāo）本范围有所扩张，但很多公司的（de）增长（zhǎng）乏力（lì）却是不争的事实。另外，掌握分发渠道的腾讯、UC、91无线等公司的游戏（xì）业务却一派欣欣向（xiàng）荣景（jǐng）象，这暗合了顽（wán）石互动CEO吴刚的判（pàn）断。
他认为游戏公司必须走精（jīng）品开发路线（xiàn），尽量做长生（shēng）命周期，而不是追（zhuī）求规（guī）模，因（yīn）为规模是腾讯这样（yàng）的公司的优（yōu）势。去年顽石互（hù）动的收入同比增长了100%，达到（dào）两亿元，虽然（rán）不（bú）是收入最（zuì）高的游戏公司（sī），但（dàn）其盈利水平在行业处于前列，也是收入（rù）最高的独（dú）立移动游戏（xì）开发商（shāng）之一。想想微信（xìn）5.0迅疾掀起的“打（dǎ）飞（fēi）机”热（rè）潮，也许就能明白吴刚（gāng）所说的（de）并非耸人听闻。
真正（zhèng）引人注（zhù）目的、完（wán）全建立在（zài）移动互联网上的收入来源有两个，一个是营销网络，一个是电商（shāng）里面的O2O（包（bāo）括（kuò）大众点评和美团），前者反（fǎn）映（yìng）的是行业规模快速（sù）增长带来的（de）规模效应（yīng）的逐步显（xiǎn）现，而（ér）后者虽然仍然带着PC互（hù）联网（wǎng）的印记，但移动互联网为其提供了（le）广阔的（de）空间（jiān），在大众点评创始人（rén）张涛眼中，O2O可能是唯一能（néng）够规避传统巨头固有优势的领域。
另一个有趣的（de）现象是，在排名前十的公司中，有6家以电商（shāng）为（wéi）主要收入来源，分（fèn）别是（shì）腾讯、京东、阿（ā）里巴（bā）巴、大众点评、买卖宝和凡（fán）客。
多元化的收入来源让腾讯成为移动收入最高的公司，包（bāo）括（kuò）电商、搜（sōu）索、无线增值（zhí）和游戏，实际上排名第五的买卖宝也是腾（téng）讯系的公司，该公司（sī）抓住了那些以无线互联（lián）网开始自己的（de）首次购（gòu）物体验的“三低”人群。
京（jīng）东和（hé）阿里（lǐ）巴巴目前的排（pái）名（分（fèn）别（bié）为（wéi）二、三名）也许容易（yì）引起质疑，但（dàn）其（qí）实（shí）也不难理解：京东以自主（zhǔ）式的（de）B2C为（wéi）主，其（qí）交易额（é）大部分都可以确认为（wéi）其收入(虽（suī）然其毛利率可（kě）能比阿（ā）里巴巴低得多)，而阿里巴巴主（zhǔ）要通过广告和支付来创造收入，与交易额不（bú）是一回事。
从另一个方面说，在一个（gè）行业的初期，那些能够创造更多现（xiàn）金流动的公司往往更容易受到关注，而京东（dōng）的模式注定了这点（如果不考（kǎo）虑（lǜ）阿里巴巴的（de）支付宝的话）。这也是我（wǒ）们这个榜单（dān）的（de）目的之一：通过揭示现金的流（liú）向，来反（fǎn）映各个（gè）细分领域的吸引力——从（cóng）用户是否愿（yuàn）意为你的应用（yòng）和服务掏腰（yāo）包的角度看，你（nǐ）很难说不是这样。
最后，笔者综合（hé）各方面的观点和事实，为有（yǒu）志于在移动互联网领域中成为赢家（jiā）的（de）公（gōng）司提供如下（xià）建议：
首先，未来几年的（de）移动（dòng）互联网（wǎng）和过去几年的移动互联（lián）网有着很大（dà）的不同。阿里巴巴副（fù）总裁、淘宝无线负责人（rén）卜鹰认为，三四年前移动互联网是三低（dī）人群，过去三年则是高（gāo）端人群为主，但是未来三年可能又会回到低（dī）端人（rén）群，因为智能机正（zhèng）快（kuài）速渗透，这意味着移动互联网会快速向三（sān）四线城市下（xià）沉（chén）。这（zhè）将改变企业关于（yú）主流用户（hù）群、其分（fèn）布和其（qí）行为习惯的知识（shí）。
其次（cì），传统PC互联网巨头会加（jiā）速利用各种方式抢占（zhàn）地（dì）盘，并且（qiě）在（zài）整体战略（luè）上处于有利地位。无（wú）论是BAT，还是京东、奇虎（hǔ）360，都采取了一（yī）种攻（gōng）守兼备的战略：一方面（miàn）推动传统的（de）优势业务部门移动化，随（suí）着移动互联网收（shōu）入（rù）的（de）增（zēng）加，传统部门（mén）的负责人有（yǒu）这个动（dòng）力；另一方面则推动新（xīn）的部（bù）门重新定义（yì）移动互（hù）联网，抢（qiǎng）占（zhàn）各种用户入口。
以京东为例，一方面它（tā）将移动（dòng）互联网作为一种新增的（de）渠道加以利（lì）用，向（xiàng）使（shǐ）用智能手（shǒu）机和（hé）功能（néng）手（shǒu）机的用户（hù）都推出了相应的产品（pǐn），另一（yī）方面，它还是行业中（zhōng）最早推出条码购、拍照购（gòu）的公司之（zhī）一（yī），今（jīn）年（nián）还推出了颜色（sè）购（gòu），允许用户通过（guò）拍下喜欢的颜色来（lái）找（zhǎo）到喜欢的（de）商品。随着流量的增（zēng）加，它还水到渠成地将（jiāng）领（lǐng）地扩张到了电子书、数字音（yīn）乐和应用商店（diàn）领域。
据京东副总裁熊宇（yǔ）红介绍，目前京东的移（yí）动客户端装机量已经超过6000万，最近来自移动端的订单量（liàng）已经占到了全部订单量的10%。
第（dì）三（sān），移（yí）动互联网领域最终的争（zhēng）夺，将集中于入（rù）口（kǒu）和（hé）用户（hù）时间的争（zhēng）夺。卜（bo）鹰就（jiù）是这种观点，他认为，移（yí）动互联网时代（dài）首先抢的是（shì）时间，抢时间的（de）核（hé）心是抢频次，只要用户愿意在你（nǐ）这里花时间，成交是水到渠成。同时，他还揭露了一（yī）个无（wú）法回（huí）避的现实：用户（hù）常用的移动客（kè）户端（duān）可能就（jiù）是几（jǐ）十个，你必须在用户手机屏（píng）幕上占据前（qián）三（sān）屏。
“第一屏（píng）基本上是（shì）厂商把控，其实也就是两屏，iphoness的格局，两（liǎng）屏是32个，你（nǐ）杀不进前32个，几（jǐ）乎没有机会。”
第四，要在巨头（tóu）的（de）空隙中找到自己的一席之地，就必须采用巨头做起来不舒服的方式。刘芹认（rèn）为小米能（néng）有（yǒu）今天的（de）地位就是因（yīn）为找到这（zhè）样一种方式（让传统手机厂商和互联网巨头都不舒服，因为小米（mǐ）从一开始就在软件、硬件、应用和销售模式等（děng）层（céng）面进行了（le）综（zōng）合创新）。
在（zài）他看来，目前移动互联网（wǎng）这波机会是围绕大的入口和平台展开的，而在这方面传统公司可（kě）能有优势，因（yīn）为（wéi）要成为入口，就要有支配性地位，必（bì）须有能（néng）力产（chǎn）生（shēng）对其他（tā）人的连接关系和合（hé）作关系，而小（xiǎo）的APP短期（qī）很难（nán）建立自己的生态系（xì）统。
不过他认为移动（dòng）互（hù）联（lián）网才（cái）刚刚开始，未（wèi）来两三（sān）年还会出现像小米这样的机会，但前提是你（nǐ）必须寻找到蓝海，并且（qiě）足够创新（xīn）。“那些小的APP可能需要找到适合自己的（de）垂直型市场，但这个市场必须足够大，就像1999年的携程，当时它很（hěn）小（xiǎo），但旅游这（zhè）个市（shì）场很大。”
而大众点评张涛的建议则更加直（zhí）接：要想和传统大（dà）佬竞争，你（nǐ）就必须做大佬不愿（yuàn）意或不擅长做的脏活累活，才能保（bǎo）有一席之地（dì）。
最后（hòu），本次榜单（dān）得以顺利推出，要感谢艾瑞（ruì）咨询，该公司是本次评选（xuǎn）的独家（jiā）数据合作商。
附2013年（nián）中国最（zuì）赚钱的移动互联公司（sī）名单：
第1～10名：腾讯（xùn）（35.3亿元（yuán）） 、京（jīng）东（32.8亿元）、阿里巴巴（bā）（16.6亿元）、大众点（diǎn）评（12亿元）、买卖宝（bǎo）（11.4亿元）、凡客诚品（11.4亿元）、百度（10亿（yì）元（yuán））、UC优视（shì）（10亿元）、斯凯（6.9亿元）、新浪（6.4亿元）
第11～25名：空中网（6.2亿元）、美团网（6亿元）、网（wǎng）秦（5.8亿元）、当当（5.1亿元）、拓维信息（4.3亿（yì）元）、网易（3.5亿元）、搜狐（hú）（3.5亿元）、移（yí）淘（3.2亿元）、掌上明珠（3.1亿元）、盛大（3亿元）、飞（fēi）拓无线（3亿元）、3G门（mén）户（hù）（3亿元）、宜（yí）搜（3亿元（yuán））、百（bǎi）分（fèn）通联（2.9亿元）、91无线（2.8亿元）
第（dì）26～35名：掌上灵通（2.6亿（yì）元）、北纬通信（2.3亿元）、顽石互动（dòng）（2亿元）、安沃（wò）（2亿（yì）元）、力（lì）美（2亿元）、中国手游（1.9亿（yì）元（yuán））、辉悦天成（chéng）（1.8亿元）、掌趣科（kē）技（jì）（1.6亿元）、多盟（1.5亿元）、苏宁（1.3亿元）
该报告数据来源及统计方法说（shuō）明：根据艾瑞中国移动智能终端用（yòng）户行为研（yán）究产品mUserTracker的（de）移（yí）动网民（mín）流量（liàng）监测数据，和B2C、C2C网络零售平（píng）台（tái）监测服务iEcTracker的销（xiāo）量监测数（shù）据，估算企业移动端营收、筛选候选企业，对于上市公司采信其财报数据，对于非上（shàng）市公司（sī）通过（guò）公（gōng）开数据、访谈（tán）结合艾瑞（ruì）数据监测进行（háng）估（gū）算。
统计的范（fàn）围（wéi）包括各个企业移动互联网（wǎng）相关的媒体、广告、电子商（shāng）务、游（yóu）戏娱乐以及（jí）其他移动增值服务等，统计的时间覆盖2012年全（quán）年。
陕公网安备 61040202000184号
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